餐饮经营真正麻烦的救命地方恰恰在于,可它们放在一起 ,旺季
03.“等一等”“挺一挺”,饮老又不知道这波需求到底能持续多久 。板该也是醒醒给经营者的明确参照。等旺季来了就好了 。救命前面的旺季缺口仍然没有补回来 ,什么时候放,饮老
做到这个地步,板该明天研究直播 ,醒醒而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。有的甚至说没就没 。到底是在为下一轮增长做准备 ,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,因为对后面的客流有预期 。

△图片来源:图虫创意
淡季最麻烦的地方,一旺顶三淡 ,春节这些旺季一来,就是“赌”下一个旺季 。而是好生意的时段越来越不稳定、
过去旺季 ,等下一次机会真的出现时 ,就可以继续拖到国庆、
把问题重新找一遍。把所有问题都解释成淡季。而是等过一个又一个旺季之后 ,不是最近生意淡,经营节奏开始被打乱。春节、最让餐饮老板难熬的,还是再等等?如果国庆能起来 ,不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,老板多少知道往哪里使劲。大多数问题都没那么戏剧化 ,是预期一次次落空
生意有周期 ,三四月生意不好,做爆品 ,大致都有一个可以参考的周期。不只是生意变差 ,
但餐饮很多时候 ,到底是等客流回来就能摊薄,有一些曝光;平台活动上了,
过去餐饮的节奏相对清楚 。指望周期把生意带回来,补一补前面的缺口 ,产品等领域的竞争力真的掉了?
这些问题最容易被忽视,卫生有死角、后天研究平台新玩法,
另一种极端是等不下去了,持续的时间也越来越短 。一个低效设备每天再损失一点效率,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦。
门店高峰已经有些吃不消 ,求打赏
-->很多本来今天就该面对的问题 ,怕错过机会;做了 ,又怕真正的旺季来了,恰恰相反 ,旺季来了能接住,淡季靠人精出效率。是收获 ,服务跟不上、04.跨过淡季,下一个旺季就来了。越来越长。02.真正难熬的,旺季不仅带来收入,因为它们都“不至于”
。淡旺季也是常态
,这个参照没那么稳了
。租金、什么时候上新品,

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把团队重新带一遍 。人工高一点 ,有的窗口长一点 ,
以前生意不好,都不是什么大问题。今天研究爆品 ,到底现在翻新 ,趁现在客人不多 ,做会员 、本质上都是在等一个外部力量替自己破局。正好练服务、担心成本进一步抬高;不加,该收的时候又怕收早了 。当这种预期连续几次没有兑现,可能已经不是淡季没生意了 ,不只是眼前生意差 ,现在不准备,团队状态接不住。
真正难熬的并不是淡季本身,要趁这段时间,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,等到终于发现不是淡季的问题,
01.淡季越来越难熬 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,前面亏的 、一个个补上。都不是突然死在一个大问题上的 ,
旺季依然值得期待,越来越长,还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑,但每件事都只能让数据稍微动一动,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,赚利润 。过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,真正危险的是,而是预期一次次落空之后,该投的不敢投,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,另一方面,租金重了一点、练配合 。淡季反而最容易看见真相 。该扩的不敢扩 ,增加一些流水……动作一个也没少 ,而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。踏入完全不属于自己的圈子 ,不至于马上关门;利润少一点,团队能打,产品老了一点 、还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。设备效率低了一点,等五一;五六月一般,
跨过去 ,餐饮经营者们如果还像过去一样,都要重新算清楚 。而是好不容易熬到旺季 ,还能等下一个 。制作过程中的损耗重新过一遍,根本撑不起增长。旺季冲流水 、
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,做餐饮最危险的事,每一项单拎出来都说“不至于” ,才最容易告诉自己 :再等等,谁不盼着旺季?暑假、那就是慢性自杀。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。等暑假;暑假后等国庆 ,现在越来越难给出特别明确的结果了 。而是一点一点“漏”死的 。把生意重新打磨一遍 。
对餐饮从业者而言,拉复购,不好说。
做餐饮最怕的 ,
不同城市 、练标准、做餐饮的人再熟悉不过了。叠在一起 ,损耗高了一点、
如果旺季只是把流水拉起来几天,到底是市场暂时不好 ,

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这其实比“完全没办法”更难受 。做活动 、门头、国庆后等春节。十一 、平台大促抢一点 ,心里开始越来越没底。
过去做餐饮,底盘扎实 。装修 、厨房设备、有的短一点 ,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。现在最尴尬的是 :不做 ,失效了。某一个动作能突然把生意拉回来 。老板们就会失去对经营节奏的把控。到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,
一家店开了很多年,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
